コンサルティングの主なメニュー
コンサルティングの主なメニューをご紹介します。「ワンストップサービス」として、幅広い機能・ご要望に対応させて頂いております。
長期的な観点から貴社を継続して支援させて頂く、顧問契約も承っております。
経営相談
貴社のビジネスに関して、経営の方向性といった経営レベル・中長期的な話題から、管理職の育成、新人教育時のお悩みまで幅広くご相談に乗っております。初回相談は無料です。お気軽にご相談ください。
総合経営診断
貴社のビジネスに関して、俯瞰的な観点から経営診断をさせて頂きます。
診断で明らかとなった貴社の強み・弱みを基にして今後の課題を浮き彫りにし、課題間にも優先順位付けを行います。
最重要課題を中心に、具体的解決策と共に当該課題の解決を支援致します。
ｸｲｯｸ経営診断
貴社のビジネスに関して、俯瞰的な観点から経営診断をさせて頂きます。
診断で明らかとなった貴社の強み・弱みを基にして今後の課題を浮き彫りにし、課題間にも優先順位付けを行います。
顧問契約
(創業支援含)
貴社のビジネスに関して、俯瞰的な観点からの経営診断に加え、貴社のご要望に沿ったカスタムメイドの経営支援を実施致します。
経営診断で明らかとなった最重要課題に加えて、より幅広い課題解決に取り組む、あるいはクライアントの希望されるテーマに集中的に取り組むといった対応が可能です。
創業支援の目的でもご利用頂けます。
補助金
申請支援
小規模事業者持続化補助金等の申請に当たって、アドバイスをさせて頂きます。
研修
・セミナー
貴社のご要望に応じたコンテンツにて対応させて頂きます。
テーマメニュー
下記のテーマメニューを上記の主なメニューと組み合わせてご利用頂けます。
例えば、自社課題のイメージを既にお持ちの経営者様は、顧問契約と組み合わせてご活用頂くことが可能です。
経営戦略・中期経営
計画策定と運用
経営者の方の志と社会・市場のニーズの整合性を取りながら、貴社の具体的な経営の方向性を策定するお手伝いを致します。
なお、経営の方向性に沿った戦略の策定に留まらず、現場レベルへの落とし込み・運用まで支援させて頂きます。
経営計画の策定は、「持続化補助金」申請時等にもお役に立ちます。
販売・ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞ・製品
戦略策定と運用
かつてマネジメントの大家であるピーター・ドラッカーは営業・販売活動が無くても売れるようにするのがマーケティング活動であるとの趣旨を述べています。
営業・販売にマーケティングを組み合わせ、戦略に基づいた活動・効果検証を実施しながら、継続して収益拡大出来る体制作りをお手伝い致します。
人事評価制度
・賃金制度
人事評価制度と賃金制度を連動させて導入・運用するお手伝いをさせて頂きます。
中小企業で一般的な職能資格制度ばかりでなく、成果配分の意味合いを深めることで管理職のモチベーションを高めることに繋がる役割等級制度の導入支援も可能です。
財務
・資金繰り
収益性・効率性・安全性の分析に留まらず、部門別採算性にまで踏み込み、どの機能について強化・改善が望まれるか明らかにするところまでお手伝いします。
資金繰りは貴社経営の生命線です。万が一にも資金不足に陥ることのないような体制の構築が望まれます。
生産性向上
支援
生産現場での「ムリ・ムダ・ムラ」を特定し、それらの改善を通じて、生産性・採算性の向上に繋げて行くお手伝いを致します。
中小企業の中にはその機動性を活かして小ロット生産対応を強みにしている企業も少なくないですが、実際の採算性を検証してみると想像していたよりも芳しくないケースも見受けられます。
その他
サービス
上記のメニュー以外にも対応させて頂いております。
ご要望についてお気軽にご相談ください。
支援実績
これまでに支援させて頂いた実際のケースをご紹介します。
製造業支援
- 中堅化成品メーカーの工場。
- 資金力も豊富で主力製品も堅調。
- 製造現場での生産性向上が課題。製造ライン設定・レイアウト見直し等を通じて仕掛品や従業員のムダな動き等を減らし、コスト削減する方法をアドバイス。
また、中間在庫横持費用の削減・効率的な営業倉庫活用方法等を示した。
老舗和菓子店支援
- 地方の老舗和菓子店
- 競合との競争が激化・製品戦略等にも課題を抱えていた。
- 中長期的な視点からの成長戦略案を策定、競合とのベンチマークを実施、新製品のマーケティング戦略等をアドバイス。
飲料水製品製造会社支援
- 地方の飲料水製造会社
- 設備投資後に発生した大きな市場環境変化の中、工場の生産性向上が課題となっていた。
- 小ロット生産で競合との差別化を図っている中、段取作業の見直し、従業員間のノウハウ共有を通じて、生産性・採算性を更に向上させる方法をアドバイス。
自転車小売販売業
- 強いブランド品を扱いながらこれまで順調に売上を伸長させて来た自転車小売店。
- 製品としてのブランドだけでなく、小売店としてのブランド力向上が課題。
- ハイブランドを扱う会社としてのマーケティング戦略、また既存の外国人顧客との関係強化、新規外国人顧客を取り込む為の方法等をアドバイス。
社会保険労務士事務所支援
- 地方の社会保険労務士事務所。所長の強いリーダーシップの下で業績を拡大して来た。
- 業績拡大の中で一般従業員と管理職それぞれがモチベーションを更に向上させることが目標。
- 事務所の社是を明らかにした上で、社是と整合性の取れた人事戦略策定をアドバイス。また、人事制度運用面では一般従業員向けの職能資格制度のアップデートと管理職向けに役割等級制度導入をアドバイスした。
